或许在许多人的员里，百思买二店的开业是一件值得高兴的消息。但是就记者看来，从百思买二店的艰难开业却可以映射出百思买中国战略的一些问题。

　　位于中山公园的百思买二店日前展开试营业

　　百思买在中国的战略思路一直是主打中高端消费市场，其特色在于能够带给消费者全方位服务的体验式营销。就二店整体情况来看，其也依然延续了这个模式。但是根据记者观察发现，二店的商品种类却明显要少一店。

　　“二店的总面积要小于一店，所以受到面积的影响，商品数量也受到了限制。”一位百思买店员向记者解答了这个问题。根据他的介绍，百思买二店的商品在一店的基础上进行了再次筛选，相比起一店的标准要更为高端。这一说法确实印证了先前有媒体报道所称的百思买二店中国产品牌将集体绝迹的消息。

　　就记者看来，放弃国产品牌，只引入国际品牌中的中高端产品并不仅仅是因为受到店面面积限制那么“单纯”。

　　二店总共四层 面积大大小于徐家汇店

　　据悉，百思买二店三店的选址早在半年之前就已经决定，二店坐落于中山公园商业区，三店则在陆家嘴金融区。而观察三家店我们可以发现一个规律，那就是店面面积随着开店数量的增多而减少。如果说放弃主打中低端消费市场的国产品牌是因面积所困，那不如说这是百思买早有预谋的“计划”。

　　面对以中低端产品为主导的国美、苏宁两个巨头的夹攻，百思买未来只针对高端消费群体的策略也是在情理之中。中国电子商会副秘书长陆刃波曾分析认为，百思买看中的还是销售利润，而外资品牌的产品能提供较高的利润率。但是这一做法在中国市场能否让百思买走得更远却还值得商榷。

　　人流稀少 店员无所事事

　　目前除了3C卖场之外，中国新兴起的零售模式还包括电视购物、电子商务等等。相比起在美国仅仅是以3C卖场为主导的局面，对于百思买而言，中国市场的情况显得更为复杂。业内分析人士曾经指出，未来中国IT零售市场竞争激烈，更能够贴近消费者的模式将得以生存。

　　而百思买这种一味针对高端消费者的做法确正与中国IT零售市场未来的方向背道而驰。观察其对手，我们却可以发现，国美、苏宁对于这一点却早有认识，大力扩张店面数量做覆盖、中低端产品作为主导等等都是拉近与消费者之间距离的很好的策略。

　　中国有句俗语叫做“爬得越高、摔得越痛”，对于百思买而言，或许不是对手太强大，而是其缺乏与之正面交锋的勇气。